Unser Sortiment OPO-Net®
Gezielt und langfristig:
Die Unternehmensentwicklung.
Die Unternehmensentwicklung ist bei OPO Oeschger ein zentrales Anliegen. Wir investieren gezielt in die Zukunft, damit wir unsere Unternehmensvision erreichen können. Die folgenden Themen zeigen, was wir darunter verstehen.
Ökologie: Auszeichnung des Industriebaus mit dem MINERGIE®-Label.
Nach dem Abschluss der Umbau- und Erweiterungsarbeiten am Hauptsitz in Kloten konnten 2007 die neuen Büroräumlichkeiten bezogen werden. Dank dem Einsatz von Wärmepumpen, einer neuen Gebäudeisolation, Kühl- bzw. Wärmedecken und einer kontrollierten Lüftung wurde einerseits das Raumklima optimal gestaltet. Anderseits nehmen wir damit auch unsere ökologische Verantwortung noch besser als bisher wahr. Für diese wirkungsvollen Massnahmen an unserem Industriebau haben wir das MINERGIE®-Label erhalten. Auch wenn die Planung und die Realisierung dieser komplexen Gebäudetechnik eine grosse Herausforderung darstellte, ist das Resultat klar: Der enorme Aufwand hat sich gelohnt, wir haben im Winter 2007/2008 keinen Tropfen Heizöl verbraucht.
Das Kompetenzmodell: Fördert die persönliche Entwicklung.
Unsere Vision sagt, dass unsere Mitarbeitenden bei der Steigerung ihres persönlichen Wertes gezielt unterstützt werden.
Neben klar definierten Teamzielen werden jährlich mit allen Mitarbeitenden auch Individualziele formuliert. OPO Oeschger hat ein Kompetenzmodell entwickeln lassen, mit dem die Fähigkeiten und Leistungen von jedem Mitarbeitenden gemessen und die persönliche Entwicklung beurteilt werden kann.
Unsere Vision sagt, dass unsere Mitarbeitenden bei der Steigerung ihres persönlichen Wertes gezielt unterstützt werden.
Neben klar definierten Teamzielen werden jährlich mit allen Mitarbeitenden auch Individualziele formuliert. OPO Oeschger hat ein Kompetenzmodell entwickeln lassen, mit dem die Fähigkeiten und Leistungen von jedem Mitarbeitenden gemessen und die persönliche Entwicklung beurteilt werden kann.
Die Entwicklung der Führungskompetenz: Mehr Freude an der Arbeit.
Unser gesamtes Kader von 50 Mitarbeitenden wurde in den letzten Jahren in Workshops zur Führungskompetenz geschult. Daraus entwickelte sich ein gemeinsames Führungsverständnis. Die erlernten Techniken und Methoden wurden in unserem Führungshandbuch mit dem Titel «Führen mit Freude und Kompetenz» zusammengefasst. Wir sehen die Führungsaufgabe als etwas Positives. Es ist ein Privileg, Menschen in ihrer Entwicklung zu fördern.
Unser gesamtes Kader von 50 Mitarbeitenden wurde in den letzten Jahren in Workshops zur Führungskompetenz geschult. Daraus entwickelte sich ein gemeinsames Führungsverständnis. Die erlernten Techniken und Methoden wurden in unserem Führungshandbuch mit dem Titel «Führen mit Freude und Kompetenz» zusammengefasst. Wir sehen die Führungsaufgabe als etwas Positives. Es ist ein Privileg, Menschen in ihrer Entwicklung zu fördern.
Ältere und jüngere Mitarbeitende: Wertschätzung und Chance.
Wir möchten unseren Mitarbeitenden auf wertschätzende Art die Möglichkeit geben, einige Jahre vor der Pensionierung etwas kürzer zu treten. Dabei können sie ihr wertvolles Wissen in eine Aufgabe einbringen, die nicht so hektisch ist. So erhalten jüngere Mitarbeitende Chancen, einen motivierenden Karriereschritt zu machen.
Wir möchten unseren Mitarbeitenden auf wertschätzende Art die Möglichkeit geben, einige Jahre vor der Pensionierung etwas kürzer zu treten. Dabei können sie ihr wertvolles Wissen in eine Aufgabe einbringen, die nicht so hektisch ist. So erhalten jüngere Mitarbeitende Chancen, einen motivierenden Karriereschritt zu machen.
Die Balanced Scorecard: Konsequente Strategieumsetzung.
Wir stellen unsere Strategieumsetzung mit dem Konzept der Balanced Scorecard (BSC) sicher. Basierend auf den vier Perspektiven Finanzen, Kunde/Markt, Prozesse, Mitarbeiter/Know-how haben wir ein Kausalnetz von Steuerungskenngrössen entwickelt, die unsere Entwicklung messbar machen. Wir stellen mit der BSC sicher, dass die Projekte/Massnahmen und die Team- und Individualziele konsequent auf die Unternehmensziele ausgerichtet sind. Wir gehen also fokussiert vor – zum Nutzen unserer Partner, Mitarbeitenden und Eigentümer.
Wir stellen unsere Strategieumsetzung mit dem Konzept der Balanced Scorecard (BSC) sicher. Basierend auf den vier Perspektiven Finanzen, Kunde/Markt, Prozesse, Mitarbeiter/Know-how haben wir ein Kausalnetz von Steuerungskenngrössen entwickelt, die unsere Entwicklung messbar machen. Wir stellen mit der BSC sicher, dass die Projekte/Massnahmen und die Team- und Individualziele konsequent auf die Unternehmensziele ausgerichtet sind. Wir gehen also fokussiert vor – zum Nutzen unserer Partner, Mitarbeitenden und Eigentümer.
Die Qualität: ISO 9001:2000 zertifiziert.
Für das von uns entwickelte OPO-Managementsystem erhielten wir die Qualitätsauszeichnung ISO 9001:2000. Heute haben im Intranet alle Mitarbeitenden sofort Einblick in die Prozesswelt von OPO Oeschger. Zusätzlich entwickeln wir uns mit Optimierungsworkshops immer weiter. Alles mit dem einen Ziel, die Kundenzufriedenheit laufend zu erhöhen.
Für das von uns entwickelte OPO-Managementsystem erhielten wir die Qualitätsauszeichnung ISO 9001:2000. Heute haben im Intranet alle Mitarbeitenden sofort Einblick in die Prozesswelt von OPO Oeschger. Zusätzlich entwickeln wir uns mit Optimierungsworkshops immer weiter. Alles mit dem einen Ziel, die Kundenzufriedenheit laufend zu erhöhen.